山東建成建設(shè)機(jī)械有限公司
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加強(qiáng)混凝土攪拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。我們需要做到以下幾點(diǎn)：
首先，混凝土攪拌站采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃以及材料場(chǎng)地堆放及出入庫(kù)管理等內(nèi)容在攪拌前作出原材料材料管理規(guī)劃，做好預(yù)算，制定好管理目標(biāo)。 其次，原材料要分期分批有秩序入場(chǎng)，來(lái)保證混凝土生產(chǎn)需要，防止材料的浪費(fèi)。再者要按照材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。存放材料要按照現(xiàn)場(chǎng)平面要求來(lái)布置，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。然后就是要采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)原材料不降低使用價(jià)值。最后，要依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的消耗數(shù)量控制?；炷凉?yīng)量和用料在使用過(guò)程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用材料。
只有做好混凝土攪拌站的原材料管理，才能大大的減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益！
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